| 企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都圍繞著“經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)核心內(nèi)容而展開(kāi)，水泥助磨劑企業(yè)也是如此。那么水泥助磨劑的應(yīng)用效果如何，最后還是要看經(jīng)濟(jì)效益是否得到了提高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制十分激烈的形勢(shì)下，這也是水泥企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容之一。 水泥助磨劑的應(yīng)用，可以在不增加固定資產(chǎn)投產(chǎn)和不增加運(yùn)行費(fèi)用的情況下，給水泥生產(chǎn)增加一種節(jié)能、降耗、改善水泥性能的調(diào)控手段。 這種手段可以因水泥招聘品種、等級(jí)、混合材料和市場(chǎng)等因素的改變，而靈活、主動(dòng)地由生產(chǎn)者加以應(yīng)用，水泥助磨劑是水泥生產(chǎn)的一個(gè)不可缺少的助手和環(huán)節(jié)，因此它的應(yīng)用效益是多方面的。各地區(qū)、各企業(yè)，所處地理位置不同，原燃材料價(jià)格，能源收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)各異，水泥市場(chǎng)利潤(rùn)率差距很大，所以水泥助磨劑應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益各不相同。水泥企業(yè)應(yīng)在水泥助磨劑應(yīng)用前后，組織專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)班子來(lái)進(jìn)行考核計(jì)算。 |
