過去，原材料建材行業(yè)多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式較為單一，水泥、混凝土、砂石骨料生產(chǎn)各自分離，但隨著行業(yè)發(fā)展，企業(yè)逐漸意識(shí)到，三位一體發(fā)展對(duì)企業(yè)競爭力的提升而言意義重大。而擁有資源優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的水泥企業(yè)，進(jìn)入砂石骨料生產(chǎn)完成產(chǎn)業(yè)鏈融合，擺脫當(dāng)前單一發(fā)展模式更是具有極大的拓展空間。

      據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，水泥企業(yè)與砂石骨料企業(yè)在客戶、市場、礦產(chǎn)資源、工藝裝備及人力資源等方面都存在著高度的互補(bǔ)與整合優(yōu)勢。這使得水泥企業(yè)進(jìn)入砂石骨料產(chǎn)業(yè)成為水泥企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的重要模式之一。水泥行業(yè)進(jìn)入砂石骨料生產(chǎn)行業(yè)在具體實(shí)施上更具備得天獨(dú)厚條件，即現(xiàn)有采礦、破碎、篩分、物料輸送和存儲(chǔ)技術(shù)以及嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理模式，因此，引進(jìn)和運(yùn)行砂石骨料生產(chǎn)線對(duì)水泥企業(yè)而言并非難事。

      因而，同處建材行業(yè)，對(duì)具有先進(jìn)管理水平、掌握先進(jìn)生產(chǎn)工藝、裝備的水泥企業(yè)來說，進(jìn)入砂石骨料產(chǎn)業(yè)是企業(yè)價(jià)值鏈整合的共贏模式。不但對(duì)水泥企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)有著重要意義，更有利于推進(jìn)水泥、混凝土、砂石骨料三大行業(yè)的有機(jī)結(jié)合，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)而提高混凝土質(zhì)量，減少原材料的消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。